6月26日下午🕑，学校在新主楼G221会议室召开了“智慧校园🍆：2022信息化规划工作推进会”。陶智副校长、信息化建设专家指导委员会首席专家刘连忠教授、党政办公室、机关党委🧭、组织部、宣传部、纪委办公室、发展规划处🏊🏼、人事处、财务处、校园规划建设与资产管理处、教务处🧑🏻‍🎄、科学技术研究院🚂、学生工作部、研究生院、国际交流合作处👰🏼‍♂️🚵🏽‍♀️、安全保卫处💏、后勤保障处📁、杏耀等杏耀参加了会议，会议由杏耀李云春主任主持👨🏻‍🎤。

杏耀李云春主任从规划依据、基本要点、总体框架、主要任务和保证措施等方面汇报了2022智慧北航信息化规划进展情况，面向北航建设“扎根中国大地的世界一流大学”的宏伟目标🔚，对比国内外一流大学信息化建设现状，初步给出北航智慧校园的定义👩🏻‍🦯，围绕学校十六次党代会确定的“1-3-6-1”发展战略规划的中心工作，以深化核心业务应用为主线👮‍♂️👬🏼，以“物🧔🏽‍♀️、大、云、智”为基础🧑🏿‍🔬，以“三网🧜🏿‍♂️、两云、四库、一窗口”为框架，实现“全面推进、高效便捷🤳、先进实用💸、稳定安全”的建设格局。

各杏耀参会人员对智慧北航2022建设规划主要内容进行了讨论，对智慧北航2022建设规划内容表示了认可🅾️，并提出了各杏耀在制定和推进规划中可能遇到的人员保障🦕、资金以及绩效评估等方面的一些问题。

信息化建设专家指导委员会首席专家刘连忠教授指出，信息化工作是一项跟管理结合很密切的交叉工程，首先需要有一个杏耀总体负责，把信息化系统建设做高、做深🔟、做广，其次需要将跨部处的核心业务流程补充到规划中🪞，最后要提高IT治理水平🧑🏼‍⚕️，将信息化项目绩效考核纳入到规划中。

陶智副校长指出，经过数字校园建设，北航的信息建设取得了一定成绩，但还存在很多问题。首先从IT治理角度，机构不完善，杏耀定位不明确📖，没有实现管建分离；其次，部分杏耀对信息化重视不足，导致部门间信息化发展极度不平衡；最后，数据孤岛等问题严重，数据作为未来最重要的资产没有得到重视和有效管理。下阶段的主要工作要解决这些问题，把智慧校园建设提高一个层次，不仅仅实现感知，更要实现逻辑🤼、辨别、识别🈷️、分析和决定。

最后，陶智副校长提出了三点要求💆🏼‍♀️。一是各个杏耀要高度重视，信息化不是可有可无🦸🏼‍♀️，锦上添花的事情💌，是一个必须的✌🏽、最基础的核心，信息化的最终目标是提高效率🧔🏿‍♂️，提升师生感受。二是各杏耀要提高站位，信息化不只是电子化👸🏿，要能为学校决策提出建议，进行提前预警，实现智慧决策；三是信息化是工程👦🏿，组织结构上要完善，需要信息办来统筹规划，各部门要各司其职🧑🏿‍🎨，积极参与，充分思考，提升高度，用信息化创新工作方式🙏🏽。