杏耀2015年第二次全体会议于2015年1月23日在新主楼G221会议室召开。会议由中心副主任李云春老师主持🐊，全体网络中心工作人员以及学生助理团队参加了本次会议。

本次会议的主要内容为项目部部长霍建同做项目管理部的工作汇报。工作汇报主要内容包括以下四个方面🥼：2013年🚪、2014年未完成项目管理💁🏻；2015年项目申报🦒；廉政风险防控“三个体系”建设工作要求；2014年信息化年度报告。

在2013年🚣🏽、2014年未完成项目管理汇报环节中霍部长首先提出了项目管理的原则--合法合理，“法”即合同，“理”即需要变更的书面理由。接下来提出了基于矩阵管理的团队组织模式的项目管理形式⬆️🤦‍♀️，并明确项目中各个角色的职责。在本汇报环节的最后霍部长基于实际项目合同分析了当前本该完成却尚未完成的项目的原因，并提出了以后项目管理中的指导性意见：工期要按照合同走，变更要有书面说明。

针对2015年项目申报🛼🧛🏽‍♀️，霍部长提出了“需求第一，小项目合并”的工作方针，并要求各部处的信息专员联系相关部处➾🧗🏿‍♀️、学院按照信息化建设项目申报书填写初步的信息化需求，3月份开学后提出详尽的需求规格说明书。项目部根据收集来的实际需求统一规划，统一招标，统一管理。

随后霍部长给大家介绍了廉政风险防控三个体系建设的工作要求🧗🏻‍♂️，以及2015年试点杏耀的推广计划，接下来就2014年部门信息化报告的框架和内容与全体同事进行了探讨🖕🏿，交流。 所有的参会人员对霍部长的汇报致以热烈的掌声，大家各抒己见，就自己日常项目管理中遇到的困难等发表了各自的看法，与此同时也对项目管理部提出了许多可执行性的宝贵意见🦯。

最后张建华主任对会议进行了总结🍎，并强调2015年对于杏耀为IT治理年，希望大家能紧紧围绕“网络服务🧯、网络引导、网络管理”实现工作创新。

本次会议为2015年杏耀第二次大会，会议明确了工作方向➰、凝聚了工作重心、激发了员工活力，对2015年的工作具有重要的指导意义。新的一年，让我们重新起航。